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接着，便遇到第二个问题了——谁将接盘，这决定此轮混改的合理性。而这次转让完成后，格力电器的所有权性质或将改变。人们猜测，以董明珠为核心的格力电器管理层迎来更有默契的战略投资者，还是干脆启动MBO(管理层收购)，自己当家做主，抑或是重现“野蛮人敲门”的一幕，独自面对资本的残酷？阿里巴巴、京东、富士康、厚朴投资等纷纷成为各路消息中可能的“接盘侠”。9月2日晚，格力电器披露了控股股东所持公司股权转让进展，有两家意向受让方向格力集团提交了受让申请材料，并足额缴纳63亿元缔约保证金。这两家机构分别是，高瓴资本旗下的珠海明骏投资合伙企业，以及厚朴投资旗下的格物厚德股权投资(珠海)合伙企业与一家企业组成的联合体。不管是高瓴还是厚朴，这两家公司作为成熟的投资机构，是纯资本方，对格力电器现有的经营管理稳定性不会造成影响。据说，格力电器现在的管理层比较强势，新股东的进入肯定需要董明珠点头。据9月6日最新消息，高瓴一方的美的实控人、格力经销商已排除在混改项目之外，若成功参与格力混改，高瓴将不会参与格力管理层具体事务。这意味着，这两家投资公司，都是财务投资而不是战略投资，都不会参与经营管理。按惯例，基金公司多具有短期投资特征。三五年后，大多撤出，而实际掌控人董明珠将成为几年后的所有权的代表人。这可能是董明珠的一次具有“桥梁”特征的行动。外界普遍猜测，最终的“接盘侠”，可能是董明珠及其管理团队，不无道理。

“个性化展示是个人信息使用的常见方式，也是民众反映的热点问题。” 有专家指出，有时候精准推送变成了精准营销，让用户觉得自己的生活被别人窥探，反而起到反效果。隐私护卫队注意到，此次修订草案不仅新增了“个性化展示”的定义，还在“个人信息使用”章节中明确了相关要求。其中第一条规定，个人信息控制者推送新闻或信息服务时，应以显著方式标明“个性化展示”等字样，并且要为个人信息主体提供简单直观的退出个性化展示模式的选项。

这种打通各业务之间数据要解决的问题，阿里曾经也遇到过，解决方法其实也差不多，2003年成立了淘宝事业部，五年后成立天猫事业部，没多久两者便并驾齐驱，淘宝技术团队同时支持淘宝与天猫的业务。看得出来一些公司进行架构调整的同时，或多或少都存在着阿里曾经的影子。小米九月份也一封内部邮件宣布调整，成立十个新的事业部并给了人事任命。在这十个事业部的总经理中80后占了大多数，平均年龄只有38.5岁。

警惕但不恐慌，金融供改继续尽管去年以来国内经济面临下行压力，但从大方向来看，金融监管并没有像以往那样大幅度放松。比如资管新规依然如期落地实施，且监管大方向并没有改变。去年以来逆周期政策发力，但从结构来看，社融增长主要还是来自于银行信贷和标准债券发行多增，非标融资依然处于监管状态。

而且当时中国处于极度困难时期，肉和油的供应极少，东北老百姓每个月供应的食用油是3两，相当于150克。没有任何新鲜蔬菜，吃了半年的酸菜酸萝卜。当时的任正非一边学习最先进的技术，一边过着最原始的生活，虽然吃了很多苦，但任正非更多感到的是以苦为乐。这也是他们那一代人的鲜明特点，有着即使在咸水里泡三遍，在苦水里泡三遍依旧能以苦为乐的革命精神。如今这种精神已经彻底随时代远去了，这段生涯开拓了任正非的眼界，也锤炼了他百折不挠的意志。

晴天修屋顶，未雨绸缪。今年的双11成交额创下新纪录之后，阿里再次宣布了新一轮的调整方案：阿里云升级阿里云智能，天猫升级为大天猫，并成立新零售技术事业群，人工智能实验室并入集团创新业务。云计算、新零售、人工智能……这次组织调整已经清晰勾勒了阿里未来10年的发展规划，背后则是阿里巴巴的核心战略：人才战略、组织战略、未来战略。正是因为有对未来的组织，人才思考和长期投入，阿里才有可能创造出更有活力面向未来更具创新的经济体。