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总裁办电子邮件全文电邮讲话[2019]115号 签发人：任正非任总在公司组织变革思路讨论会上的讲话2019年10月23日一、为什么要变革？公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。随着公司规模增长，高级干部越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层，带来的后果是什么？官僚主义产生。我曾去过土库曼斯坦，当年它们纯利几千万，办事处主任只有14级。我去拉萨办事处，西藏通信设施少，座谈时下面黑压压坐了一大片人，办事处主任只有17级，我对徐直军说，能不能对拉萨办事处试行改革，拉萨办事处没有必要对齐每个专业。我去蒙古国代表处，这么小的国家市场，有线、无线分工太细，后来我们强调系统部要围绕作战实现端到端全流程打通。约旦代表处连续三年亏损，当时我去座谈，下面也是黑压压一大片，有位HR来了三年，居然没有一天下过基层。有个代表处一位员工热情奔放、谦虚可人，16年工龄，16级，而且跨几个地区部工作过，这个人内部公关能力强，就是没有作战成绩，各级领导又喜马屁，人用错了地方。如果选择到国际会议中心作接待经理，也许不至于被淘汰，选错了岗位难免被淘汰。现在实行代表处改革，内部公关作用不大了。……

现时，恒生指数报28464，跌165点或跌0.58%，主板成交280.94亿元．上证综合指数报2740，跌10点或跌0.40%，成交815.37亿元人民币。表列同板块或相关股份表现：股份（编号）　　　　　　　　现价　　　　　　变幅------------------------------

如果华为公司按照这个体制运作下去，前途堪忧，我才有了改革动机，希望能调整过来。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上，否则有可能就会输掉。今年外部的打压把大家敲醒了，我们正在被激活，借这股东风对作战组织和机制进行调整。第一，希望做强作战“弹头部”，要选拔一批在前线作战有成功经验的人，提拔起来，让他们担负授权的指挥责任。这样的将军多了，后方流程就不要这么长；高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵，在战火中检验，重新争取自己的职位。当然，并不是说现前线岗位人员原地涨级，而是提高了岗位任职标准，按照新的标准去选拔能担负职务的人，现岗位人员要多努力，你们有优先被选拔权。优秀“弹头”，不只是指最尖上的系统部的铁三角，还包括“弹药”在内的客户粘性和网络粘性岗位。当一大批“将军”、优秀专家在前线作战的时候，后方很多流程实际上都不需要这么复杂，这样倒逼机关大幅度精简。

苏宁联手国内其他6大空调品牌，发起了声势浩大的“破格行动”，将矛头直指格力。6大品牌的战书十分“高大上”，体现了集体智慧和力量，每个品牌攻击一个格力的要害，誓将格力除之而后快：美的：做梦一统天下，你行！省电一晚一度，我行！志高：大姐站台，你行！大哥代言，我行！

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前不久，我国首个面向视力障碍群体的综合性公共服务平台——中国盲文数字平台在甘肃兰州启动，并投入应用。但这样的努力，还远远不够。新平台可实现“明转盲”翻译“我国盲文出版物资源匮乏、品种少、内容有些滞后。”中国盲文数字平台主要研发者、兰州大学信息无障碍研究中心主任苏伟在接受科技日报记者采访时表示，盲文非出版文档资源更是十分稀缺，在网上能找到的盲文数字资源极少。